Ces huit ambitions détaillées qui donnent corps à la Vision tl 2030 formeront la base du Plan d’entreprise destiné à fixer les priorités et déterminer les impacts financiers autour de cibles prioritaires pour la période 2022-2026. Élaboré en grande partie en 2021, ce Plan d’entreprise sera finalement approuvé par le Conseil d’administration en 2022. Ce document sera adapté chaque année, selon le principe d’un plan glissant avec une projection sur cinq ans.

Les tl sont résolument au cœur du développement durable de l’agglomération lausannoise et sont un partenaire ambitieux des collectivités pour mettre en œuvre leurs objectifs économiques, sociaux et climatiques. Les tl sont au centre des enjeux climatiques et contribuent activement à une mobilité respectueuse de l’environnement en complément des mobilités douces. Par l’extension du réseau autour des grands axes structurants et l’amélioration constante de l’offre de transport, les tl contribuent de façon significative aux objectifs de report modal et à l’amélioration de la qualité de vie de la région lausannoise.

Avec la Vision tl 2030, les tl s’adaptent aux besoins de leurs client·e·s, de plus en plus multimodaux et flexibles en améliorant constamment leur expérience, en personnalisant leurs solutions de mobilité et en capitalisant sur l’innovation. La relation client·e – collaborateur·rice se situe ainsi au cœur de la Vision tl 2030 et l’enrichissement de l’expérience de l’une des parties a un effet miroir direct sur l’autre. Les tl sont aussi un employeur attractif, notamment pour les femmes et les nouvelles générations en développant des conditions de travail qui favorisent l’équilibre vie professionnelle – privée, le développement des outils digitaux, l’innovation et la sécurité.

La Vision tl 2030 signifie également que l’entreprise doit relever de nouveaux défis. L’augmentation de taille amène comme enjeu le maintien d’une culture d’entreprise cohérente, avec des valeurs partagées par toutes et tous et un sens commun aux actions. Elle implique de développer la capacité à gérer des défis plus nombreux et plus diversifiés. Les évolutions d’offre impliquent une augmentation notable des moyens de production pour les réaliser, tant d’un point de vue humain que d’un point de vue technique et/ou technologique. La digitalisation des outils de production et la capacité d’innovation seront un réel atout pour mieux piloter les activités et rechercher les solutions d’optimisation qui seront nécessaires.

Les défis ne manquent pas, qu’ils aient trait à l’évolution de la société et de ses attentes, à l’incertitude du marché ou à l’accélération digitale générale. En se dotant d’une Vision tl 2030 qui prend en considération l’ensemble de ces éléments, l’entreprise met toutes les chances de son côté pour relever ces challenges avec enthousiasme et contribuer au développement durable de la région lausannoise.